De SIIA aanpak

De aanpak van het SIIA bestaat uit vier stappen:

1. Denk: hoe gaat de organisatie duurzaam waarde toevoegen in een veranderende, verduurzamende economie en samenleving? Biedt IT nieuwe mogelijkheden om waarde toe te voegen? Wat zijn de prioriteiten, welke afwegingen spelen daarbij? (strategie).
2. Organiseer: welke rol speelt IT bij het realiseren van die strategie? Welke beperkingen en mogelijkheden legt IT op? Hoe kan IT zelf verduurzamen en wat zijn de gevolgen daarvan voor de organisatie? Kan IT processen in de organisatie duurzamer maken?
3. Doe: wat is nodig om de plannen concreet te maken en te implementeren. Betrek medewerkers, klanten, toeleveranciers, stakenholders (bestuurders, financiers, toezichthouders) en zakenpartners in de plannen? Ga plannen: Wat betekent dit voor recruitment, opleiding en training, voor de inkoop van IT apparatuur, verlenging van levensduur en e-waste, voor de werkomgeving (thuiswerken), de contracten met partijen enz..
4. Meet: bewaak de voortgang door deze te meten en in kaart te brengen. Verantwoord de afwegingen.

De acties die hieruit voortkomen worden vastgelegd in het SIIA-canvas:

• met een beschrijving wat het doel van een activiteit is,
• waar de organisatie staat,
• wat de planning is (uitzoeken, implementeren, ongoing of stoppen),
• wie verantwoordelijk is,
• Of de activiteit
  • meer strategisch is,
  • gericht op de IT zelf
  • of het gebruik van de IT,
  • dan wel de werkprocessen.
• thematische samenhang met andere activiteiten.

SIIA Radar

De radar https://www.radar.coalitieduurzamedigitalisering.nl geeft een grafisch overzicht van de acitiviteiten.

Usecases

Usecase Conclusion